Forex impex

nasze wartości Nasi ludzie Główny wydawca b2b, specjalizujący się w internetowych, interaktywnych społecznościach zawodowych. Sift Media dostarcza oryginalne, markowe treści ponad pół miliona profesjonalistów z dziedziny rachunkowości, IT, HR. oraz szkolenia, marketing i mały biznes. Tworząc wysokiej jakości treści i angażując naszą profesjonalną publiczność w wielu punktach kontaktowych, oferujemy markom b2b wyjątkowe możliwości marketingowe, które zapewniają prawdziwy zwrot z inwestycji. Nasze wartości Wierzymy w tworzenie treści, umożliwianie rozmów i przekształcanie okazji biznesowych, zarówno dla naszych odbiorców biznesowych, jak i dla naszych klientów reklamowych. Koncentrując się na treści i wspierając zaangażowanie społeczności, dążymy do stworzenia zaufanych i unikalnych środowisk dla marek biznesowych i profesjonalistów biznesowych w celu optymalizacji relacji. Nasi ludzie Nasi ludzie są naszym największym atutem i mieliśmy szczęście przyciągnąć niektóre z najlepszych talentów cyfrowych w kraju. Dzięki doświadczonemu zespołowi kierowniczemu, doświadczonym menedżerom kampanii i kont, nagradzanym redaktorom oraz wiodącemu zespołowi ds. Produkcji i technologii dysponujemy strukturą i jakością, która odróżnia nas od innych wydawców. Dowiedz się więcej i poznaj zespół poniżej. Tom Dunkerley Steven Priscott Dyrektor finansowy, Sift Nasza historia Założona przez Andrew Greya, Davida Gilroya i obecnego CEO Ben Healda, Sift miał oferować branżowe usługi informacyjne, które wykorzystywały Internet poprzez integrację tradycyjnych wiadomości i treści internetowych. W kontekście rachunkowości Bensa zdecydowano, że będzie to pierwszy rynek eksploracji, więc w 1997 roku narodziło się AccountingWEB. co. uk. Formuła zadziałała, aw ciągu 12 miesięcy lista obiegowa spadła z 10 do 4.000, a przychody są generowane z reklam w cotygodniowych biuletynach e-mailowych. Obecnie Sift Media dociera do ponad 700 000 zarejestrowanych profesjonalistów biznesowych i zapewnia ponad 5 milionów wyświetleń stron w swoim portfolio 11 tytułów w Wielkiej Brytanii i USA. Nie tylko kontynuujemy rozwijanie najbardziej lojalnych i zaangażowanych społeczności internetowych, ale także dostarczamy wiodące rozwiązania dla reklamodawców. Aby uzyskać bardziej szczegółową historię, odwiedź naszą witrynę korporacyjną sift. Jeśli chcesz dołączyć do jednego z najbardziej ekscytujących wydawców w Wielkiej Brytanii i uważasz, że masz pasję i umiejętności, aby stać się cenną częścią zespołu, dlaczego nie sprawdzić naszych aktualnych ofert pracy. tego samego 27 grudnia 2017 r. 124 admin 124 News amp Aktualizacje 124 Brak komentarzy Indyjscy urzędnicy ds. cen transferowych, niemal w każdym przypadku, przyjmują stanowisko, że Foreign Exchange GainLoss nie ma charakteru operacyjnego i nie powinien być uwzględniany przy obliczaniu marży netto w transakcyjnej transakcji. Metoda marży netto. Ponieważ otrzymaliśmy wiele profesjonalnych zapytań na ten temat, opracowaliśmy 14 przypadków, w których różne ławy Hon8217ble Tribunal Court orzekły, że zysk z działalności operacyjnej wynikający z wahań kursów walutowych ma charakter naturalny. To samo podano poniżej dla korzyści czytelnika. Westfalia Separator India Pvt. Ltd. vs. ACIT ITA nr 44646Del2007 8220 4.1. Słyszeliśmy opinie o rywalach i zapoznaliśmy się z odnośnymi materiałami. Zysk lub strata na rynku forex jest różnicą między ceną, w której transakcja importowa lub eksportowa była rejestrowana w księgach rachunkowych w oparciu o kurs waluty obcej, a następnie przeważającą, a kwotą rzeczywiście zapłaconą lub otrzymaną według kursu wymiany walut obowiązującego na dzień bilansowy. czas faktycznej płatności lub otrzymania. Ponieważ taka strata lub zysk na rynku walutowym jest bezpośrednim wynikiem transakcji zakupu lub sprzedaży, ma on taki sam charakter jak transakcja, której dotyczy. Specjalna ława Trybunału w sprawie ACIT przeciwko Prakash I. Shah (2008) 115 ITD 167 (Mama) (SB) orzekł, że zysk z wahań kursowych jest częścią obrotu eksportowego. Chociaż taka decyzja została wydana w kontekście sekcji 80HHC, ale ta sama logika również ma zastosowanie. Istotą sprawy jest to, że wszelkie zyski lub straty wynikające ze zmiany kursu walutowego w odniesieniu do transakcji na przywóz lub wywóz towarów są niczym, ale nieodłączną częścią ceny importu lub wartości eksportu. Sąd Najwyższy Honle w Sutlej Cotton Mills Ltd. VS. CIT 116 ITR 1 (SC) orzekł, że. w przypadku, gdy zysk lub strata powstaje w wyniku rozliczenia w związku z umocnieniem lub deprecjacją wartości posiadanej przez niego waluty obcej, po przeliczeniu na inną walutę, taki zysk lub strata stanowiłaby zwykle zysk lub stratę z działalności handlowej, gdyby obcą walutę posiadał na rachunku dochodów lub jako aktywa handlowe lub jako część kapitału obrotowego zajętego w przedsiębiorstwie. Kiedy czytamy stosunek przypadku Sutlej Cotton (SC) (supra) w zestawieniu z przypadkiem Special Bench w przypadku Prakasha I Shah (powyżej), nie ma wątpliwości, że zysk lub strata na rynku walutowym z transakcji handlowej nie jest jest to tylko element o charakterze przychodowym, ale w rzeczywistości jest to część ceny importu lub wartość transakcji eksportowej, w zależności od przypadku. Koszty operacyjne są zwykle wydatkiem, który firma ponosi w wyniku wykonywania normalnych operacji biznesowych. Ponieważ działalność Zgromadzenia złożona przez Assessee w ramach tego segmentu nie jest możliwa bez zakupów, a zysk na rynku Forex jest związany z takimi transakcjami zakupu, nie wahamy się twierdzić, że jest to element kosztów operacyjnych. 8221 Ms. Cisco Systems Services B. E. Oddział w Indiach vs. ADIT ITA (TP) Nr.270Bang2017, 17. Przeanalizowaliśmy zamówienia i usłyszeliśmy rywalizujące z nami opinie. TPO uznał, że zyski z wahań kursów wymiany nie mają charakteru operacyjnego. Pogląd ten został potwierdzony przez DRP stwierdzający, że wahania kursów walut nie mają nic wspólnego z działalnością gospodarczą podatnika. DRP odmówił podążania za decyzją Pani Saplap India (P) Ltd (Supra). Żaden z organów nie stwierdził, że zyski z wahań kursów walutowych można było powiązać z wpływami lub wydatkami kapitałowymi. Assessee dokonał podziału zysku z tytułu różnic kursowych, w którym wyraźnie wyłączył stratę z wymiany na zakup środków trwałych. Uważamy, że zysk z wahań kursowych powstały w wyniku oceny należności handlowych, płatności na rzecz wierzycieli itp. Były niczym innym jak przychodem operacyjnym. 8221 15. W kwestii traktowania straty z tytułu różnic kursowych jako pozycji niedziałającej wydatków, jedynym zastrzeżeniem Dochodu jest sprzeczne z kierunkami DRP jest stosowanie zasad bezpiecznej przystani. Twierdzenie o dochodach jest takie, że zasady "bezpiecznej przystani" muszą być stosowane prospektywnie. 15.1. Ld. Counsel dla assessee zgodził się z twierdzeniem Ld. D.R. że zasady "bezpiecznej przystani" nie powinny być podstawą podejmowania decyzji. Biorąc pod uwagę powyższe zastrzeżenia, modyfikujemy kierunki DRP w zakresie, w jakim zasady bezpiecznego portu nie powinny być stosowane przy uwzględnianiu fluktuacji kursów walutowych przy osiągnięciu marży netto. W rezultacie ten powód jest dozwolony.8221 26. W związku z tym uważamy, że stratę z tytułu różnic kursowych w przypadku świadczenia usług na rzecz AE należy uznać za operacyjny, a zatem należy uwzględnić w obliczeniach PLI assessee. Jednakże zauważamy, że przed nami doświadczony prawnik twierdził, że część straty z tytułu różnic kursowych można przypisać transakcjom innym niż AE, a ponadto część wspomnianej straty z tytułu różnic kursowych dotyczy zaliczek, które nie mają charakteru operacyjnego. W związku z tym przekazujemy tę kwestię z powrotem do akt TPO, wskazując kierunek, w którym należy wziąć pod uwagę jedynie stratę z tytułu różnic kursowych przypisaną do transakcji AE, a także, że tylko ta część straty, która ma charakter operacyjny, powinna zostać uwzględniona w obliczeniach PLI. . Urzędnik przeprowadzający ocenę powinien je ponownie przerobić po zapewnieniu wystarczającej możliwości assesserowi na uzasadnienie swojego wniosku. 16. W odniesieniu do wyłączenia zysku z tytułu fluktuacji kursu walutowego przy obliczaniu marży netto, jak twierdził asessee, stwierdzamy, że zyski z wahań kursów walutowych wynikają z kilku czynników, na przykład, z realizacji wpływów z eksportu po wyższej stopie procentowej. , opłaty importowe płatne według niższej stawki. Ponieważ zyski lub straty z tytułu wahań kursów walut powstają w normalnym toku transakcji gospodarczej, należy to uwzględnić przy obliczaniu marży netto dla transakcji międzynarodowych z powiązanymi przedsiębiorstwami assessee. Nasz pogląd w tym imieniu jest wzmocniony decyzjami Bangalore Bench of the Tribunal w przypadku SAP Labs India Ltd. (powyżej) i Bombay stanowisku Trybunału w sprawie Deutsche Bank A. G. Vs. Dy. CIT zgłosiło w 86 ITD 431. Jeżeli zysk z tytułu zmian kursów walutowych ma być uznany za zysk operacyjny, margines netto zadeklarowany przez asessee dla transakcji międzynarodowych z powiązanymi przedsiębiorstwami, wzrasta jeszcze bardziej. W związku z powyższym, biorąc pod uwagę oba powyższe czynniki, nie ma uzasadnienia dla jakiejkolwiek korekty ceny zadeklarowanej przez assessee, ponieważ margines assessees mieści się w przedziale długości broni. W związku z tym uważamy, że nie jest wymagane dokonywanie korekty marginesu zadeklarowanego przez osobę oceniającą dla międzynarodowej transakcji powiązanych przedsiębiorstw w związku z usługami tworzenia oprogramowania. Kierujemy się odpowiednio. 3.6 Trybunał w sprawie Trylogii E-Biznes nakazał, aby zysk lub strata z tytułu różnic kursowych należało uznać za przychód operacyjny lub koszt, przy obliczaniu marży operacyjnej zarówno w przypadku analizy, jak i porównywalności. Odpowiedni wniosek Trybunału brzmi następująco: jeżeli uznanie przyrostu zadłużenia zagranicznego nie stanowi części kosztów operacyjnych, rozumowanie przychodu głosi, że takiej utraty lub zysku nie można uznać za zrealizowaną z transakcji międzynarodowej, mimo że może stanowić część przyrostu zysków przedsiębiorstwa i dlatego powinny być wyłączone przy ustalaniu kosztów operacyjnych. W powyższym numerze znajdziemy stanowisko Bangalore ITAT w przypadku Sap Labs India (P) Ltd. Vs. ACIT (2017) 44 SOT 156 (Bang.) Uważa, że ​​zyski z tytułu różnic kursowych walut obcych należy dodać do przychodów operacyjnych. W związku z tym OA jest zobowiązany do przyjęcia roszczenia Assessee w tym zakresie. 3.6.1 Zgodnie z powyższymi ustaleniami kierujemy AOTPO do uwzględnienia zysku lub straty z tytułu różnic kursowych jako części kosztów operacyjnych lub przychodów, w zależności od przypadku, zarówno dla assessee, jak i dla porównywalnych spółek. 11. Starannie rozpatrzyliśmy konkurentów w świetle materiału przed nami. Twierdzenie, że zyski na wymianie walutowej, jeśli odnosi się do działalności gospodarczej assessee, jest nieodłączną częścią dochodu operacyjnego, jest dobrze określone przez wyżej wymienione decyzje ław koordynacyjnych. W przedmiotowej sprawie nic nie zostało zarejestrowane, aby zasugerować, że zysk uzyskany przez osobę oceniającą z wahań kursów walut nie wynikał z transakcji gospodarczych dokonywanej przez assessee. W przypadku braku takich materiałów, po wyżej wymienionych orzeczeniach Trybunału, należy uznać, że zysk z tytułu wymiany walutowej asysty jest uważany za nieodłączną część zysku osiąganego przez assessee, a zatem należy go uwzględnić celem obliczenia marży zysku asessee. Ms Sumit Diamond (India) Pvt. Z oo w stosunku do Addla CIT ITA nr 7148Mum2017 19. Usłyszeliśmy argumenty po obu stronach i po odesłaniu do szczegółów zawartych w APB, jesteśmy zdania, że ​​AOTPO nie były uzasadnione wyłączeniem zysku z wymiany wahania od całkowitych dochodów, zgodnie z decyzją Saps Labs (powyżej). Specjalna ławka w przypadku ACIT Vs Prakash I Shah, ITA nr 6349Mum2004 (gdzie jedna z nas strona), zgłoszone w 115ITD 167, odbyło się, zysk wahań kursowych jest nieodłączną częścią obrotu eksportowego dla celów w części 80HHC .. Ponieważ kwestia wahań kursów walutowych będących częścią operacji została ustanowiona w spokoju, a ponieważ nie ma żadnych przeciwnych decyzji ani żadnych odniesień do Wysokiego Trybunału, jesteśmy skłonni zaakceptować argumenty osoby zajmującej się tą kwestią w tej sprawie i zauważ, że nie możemy brać pod uwagę decyzji, do których odnosi się DR. Pani Bearing Point Business Consulting Pvt. Ltd. vs. DCIT ITA No. 1124Bang2017 5.3 Trybunał w Trylogii E-Biznes nakazał, aby zysk lub koszty z tytułu różnic kursowych traktować jako przychód operacyjny lub koszt, przy obliczaniu marży operacyjnej zarówno w przypadku asseses, jak i porównywalnej. . Odpowiedni wniosek Trybunału brzmi następująco: jeżeli uznanie przyrostu zadłużenia zagranicznego nie stanowi części kosztów operacyjnych, rozumowanie przychodu głosi, że takiej utraty lub zysku nie można uznać za zrealizowaną z transakcji międzynarodowej, mimo że może stanowić część przyrostu zysków przedsiębiorstwa i dlatego powinny być wyłączone przy ustalaniu kosztów operacyjnych. W powyższym numerze znajdziemy stanowisko Bangalore ITAT w przypadku Sap Labs India (P) Ltd. Vs. ACIT (2017) 44 SOT 156 (Bang.) Uważa, że ​​zyski z tytułu różnic kursowych walut obcych należy dodać do przychodów operacyjnych. W związku z tym OA jest zobowiązany do przyjęcia roszczenia Assessee w tym zakresie. 5.3.1 Zgodnie z powyższymi ustaleniami kierujemy AOTPO, aby rozważyć zysk lub stratę z tytułu różnic kursowych jako część kosztów operacyjnych lub przychodów, w zależności od przypadku. Ponieważ TPO obliczył marżę, nie biorąc pod uwagę zysku lub straty zagranicznej, assessee zestawiło marże porównawcze po uwzględnieniu zysku lub straty z tytułu różnic kursowych jako operacyjnego. Zestawiony skorygowany margines porównywalności po uwzględnieniu zysku lub straty z tytułu różnic kursowych stanowi załącznik A do niniejszego zlecenia. Oceniający OfficerTPO jest ukierunkowany na weryfikację poprawności obliczeń roboczych Aneksu A. Ms Trilogy E-Business Software India Pvt. Ltd. vs. DCIT ITA No. 1054Bang2017 Traktowanie zysków lub strat z tytułu różnic kursowych oraz rezerwy na nieściągalne długi o charakterze niedziałającym i podatkowego na poczet opłat abonamentowych w ramach kosztów operacyjnych: W przypadku, gdy nadmierna stopa zwrotu z wymiany walut nie jest uważana za część koszty operacyjne, rozumowanie przychodów polega na tym, że takiej utraty lub zysku nie można uznać za zrealizowaną z transakcji międzynarodowej, chociaż mogą one stanowić część zysku utraconego przedsiębiorstwa i dlatego powinny zostać wyłączone przy ustalaniu kosztów operacyjnych. W powyższym numerze znajdziemy stanowisko Bangalore ITAT w przypadku Sap Labs India (P) Ltd. Vs. ACIT (2017) 44 SOT 156 (Bang.) Uznał, że zyski z tytułu różnic kursowych walut obcych muszą zostać dodane do przychodów operacyjnych. W związku z tym OA jest zobowiązany do przyjęcia roszczenia Assessee w tym zakresie. Pani Brigade Global Services Pvt. Ltd. vs. ITO ITA nr 1494Hyd2017 19. Słyszeliśmy o tej kwestii odrzucenia porównywalnych pozycji. W odniesieniu do wyłączenia zysku z tytułu wahań kursów walutowych, przy obliczaniu marży netto, jak twierdził asessee, stwierdzamy, że zyski z wahań kursowych wynikają z kilku czynników, na przykład, z realizacji wpływów z eksportu po wyższej stopie procentowej, importu składki należne według niższej stawki. Ponieważ zyski lub straty wynikają z wahań kursów walut wynikających z normalnego toku transakcji handlowych, należy to uwzględnić przy obliczaniu marży netto dla transakcji międzynarodowych z AEs assessee. Nasze stanowisko w tej sprawie jest umocnione postanowieniem Tribunal Bangalore Bench w przypadku Sap Labs India Ltd. przeciwko ACIT (44 SOT 156) (Bang.) Oraz zarządzenia Tribunal Mumbai Bench w przypadku Deutsche Bank AG vs. DCIT (86 ITD 431). Ms Capital IQ Information Systems (India) Pvt. Z oo w stosunku do DCIT ITA nr 1961Hyd2017 822027. Rozważaliśmy zgłoszenia stron w tym zakresie. The Bangalore Bench of the Tribunal w przypadku SAP Labs India P. Ltd. (powyżej), biorąc pod uwagę spór o podobnym charakterze, obserwowany w następujący sposób: Zyski z wahań kursów walutowych stanowią jedynie integralną część przychodów ze sprzedaży oceniają prowadzenie działalności eksportowej. Sądy i trybunały uznały, że zyski z wahań kursów wymiany stanowią część przychodów ze sprzedaży eksportera-asessee. Dochodów z wahań kursów walut nie można wykluczyć z obliczenia marży operacyjnej firmy assessee. W związku z wyżej wymienioną decyzją Bangalore Bench of the Tribunal, Hyderabad Bench of the Tribunal, która odbyła się w sprawie Four Soft Ltd. (powyżej) w następujący sposób: 16. W odniesieniu do wyłączenia zysku z tytułu wahań kursów walutowych obliczając marżę netto, jak twierdził asessee, stwierdzamy, że zyski z wahań kursów walutowych wynikają z kilku czynników, na przykład, z realizacji wyższych wpływów z eksportu, należności importowych płatnych według niższej stawki. Ponieważ zyski lub straty z tytułu wahań kursów walut powstają w normalnym toku transakcji gospodarczej, należy to uwzględnić przy obliczaniu marży netto dla transakcji międzynarodowych z powiązanymi przedsiębiorstwami assessee. Nasz pogląd w tym imieniu jest wzmocniony decyzjami Bangalore Bench of the Tribunal w przypadku SAP Labs India Ltd. supra i ława Bombay Trybunału w sprawie Deutsche Bank A. G. Vs. D. CIT odnotowano w 86 ZDT 431 Z szacunkiem w związku z wyżej wymienionymi decyzjami Trybunału, a biorąc pod uwagę twierdzenie o stwierdzeniu, że w roku sprawozdawczym 2008-09 za rosnące różnice kursowe uznano marżę operacyjną przy obliczaniu marży porównywalnych spółek, uważamy, że nawet w odniesieniu do roku, w którym złożono odwołanie, należy zastosować tę samą zasadę, a obliczając margines dla określenia ALP w roku, w którym toczy się postępowanie odwoławcze, przyrost zadłużenia z tytułu różnic kursowych musi być brany jako część marży operacyjnej. W związku z tym zezwalamy na zajmowanie się oceną w tej kwestii i kierujemy Urzędnikiem Oceniającym, aby traktował wzrost fluktuacji kursów walutowych jako część marży operacyjnej porównywalnego przedsiębiorstwa. Ms Trilogy E Business Software India Pvt. Ltd. vs. DCIT ITA No. 1201Bang2017 5.3.1. Z 10 punktów wymienionych powyżej, dwie kwestie wymienione w Sl. Nie (vii) i (x), stwierdzamy, że decyzje Honall Tribunals odnoszą się w sposób zasadny do stanu faktycznego w kwestiach, które są zilustrowane jako: (i) W odniesieniu do obliczania marży assessee w ramach Foreign Exchange Zyskujemy, że identyczna kwestia pojawiła się przed wcześniejszą ławką, w której Honle Bench w przypadku SAP LABS INDIA PVT. LIMITED przeciwko ACIT, o którym mowa powyżej, orzekł, że zysk z wymiany walutowej należy uznać za działający w naturze przy ustalaniu ceny broni. Zgodnie ze wspomnianym ustaleniem, decydujemy o tym na korzyść assessee 42. Uważnie rozważaliśmy tę kwestię. Zyski z wahań kursów walutowych stanowią jedynie integralną część przychodów ze sprzedaży asysty prowadzącej działalność eksportową. Ta propozycja była wielokrotnie rozważana w przypadkach pojawiających się w kontekście sekcji 80HHC. Sądy i trybunały uznały, że zyski z wahań kursów wymiany stanowią część przychodów ze sprzedaży eksportera-asessee. Przydatne informacje można znaleźć w orzeczeniach Sądu Najwyższego w Bombaju w sprawie Shah Bros. przeciwko CIT, 2003 259 ITR 741 w sprawie Gujarat High Court w sprawie CIT przeciwko Amba Impex 2006 282 ITR 144 i w sprawie Mumbai ITAT Spl. Ławka w przypadku Asstt. CIT v. Prakash L. Shah 2008 306 ITR (AT) 1. We wszystkich powyższych przypadkach dominującym pytaniem był rok odliczenia od przyjętej propozycji, że zyski z wahań kursów walut obliczone przez asessee w odpowiednim roku poprzednim powinny traktowane jako część dochodu operacyjnego, a tym samym przyczyniałoby się do marży operacyjnej przedsiębiorstwa będącego osobą oceniającą. Dochodów z wahań kursów wymiany walut nie można wykluczyć z obliczenia marży operacyjnej przedsiębiorstwa będącego assessee. Twierdzenie tego assessee jest akceptowane. Zastrzeżenie: Powyższe zasady dotyczące przypadków są dostępne tylko w ograniczonym celu dzielenia się wiedzą i nie będą uważane za nasz pogląd lub opinię. Napisz odpowiedź CancelABC Tea Workers Welfare Services ABP Pvt. Ltd. Acclaris Business Solutions Pvt. Ltd. Aces Infotech Private Limited Adams Marketing Pvt. Ltd. Adhunik Corporation Limited Aditya Birla Nuvo Limited ADOR Powertron Limited Promocja reklam Promocja sprzedaży Co. Aeicorp Technologies Pvt. Ltd. AI Champdany Industries Limited Ajanta Leather Fashions (P) Ltd. A. K. Power Industries Pvt. Ltd. Allahabad Bank Allied ICD Services Ltd. Alstom Projects India Limited ALSTOM TampD India Limited All Wave Consultancy American Reprographics Company India Pvt. Ltd. Amrit Exports Pvt. Ltd. Amway India Enterprises Pvt. Ltd. Andrew Yule amp Co. Ltd. Ankit Metal amp Power Limited Apollo Gleneagles Hospitals Ltd. Arambagh Foodmart Pvt Ltd Arcelor Mittal Projekt amp Engineering Center P. Ltd. Archana Apparels Pvt. Ltd. Wojskowy Instytut Zarządzania Ascon Agro Products Exporters amp Builders Pvt. Ltd. Asian Hotels North Limited Associated Pigments Limited Axsys Technologies Limited B. Centrum Badań Serca Birla B N Nobis amp Przedsiębiorstwo B P Poddar Szpital amp Medical Research Limited Badshah Hotels (India) Pvt. Ltd. Balmer Lawrie amp Co. Ltd. Bandhan Bank Ltd. Bankura Unnayani Institute of Engineering Bengal CES Infratech Private Limited Bengal Dankuni Truck Terminal Limited Bengalski Instytut Studiów Biznesowych Bengal Multiple Projects amp Leasing Pvt. Ltd. Bengal-Pailan Park Infrastructure Development Corporation Limited Bengal Speech and Hearing Private Limited Bengal Unitech Universal Infrastructure Pvt. Ltd. Berger Paints India Ltd. Najlepszy pierwszy krok Edukacja Pvt. Ltd. Bhushan Power amp Steel Ltd. Biecco Lawrie Limited BIL Infratech Limited (spółki w pełni zależne od Binani Industries Ltd.) Birla Eastern Ltd. Birla Opony (Prop. Kesoram Industries Ltd.) Britannia Industries Limited BT Associates, Chartered Accountants Calcutta Business School Cardio Fitness India Pvt. Ltd. Castrol India Ltd. CDC Printers Pvt. Ltd. Centralny Bank Indii Century Plyboards (Indie) Limited CESC Limited Choice Peers International Pvt. Ltd. Chunder Khator amp Associates Coal India Limited Crawley amp Ray (Założyciele i inżynierowie) Pvt. Ltd. D P Sen amp Co Daffodil Projects Pvt. Ltd. Danieli Engineering India Limited Databazaar India Pvt. Ltd. De amp Bose Delhi Business School, Kolkata Campus Dellstar Overseas Devcon Systems amp Projekty Pvt. Ltd. DIC India Limited Dr. BC Roy Engineering College DTDC Express Limited Dulal Mukherjee amp Associates Duncan Brothers amp Co. Limited Durgapur Instytut Zaawansowanych Technologii i Zarządzania Dutta Ghosh amp Associates Dutta Sarkar amp Co. Wschodni Instytut Zarządzania Eastern Railway EIH Limited Elbee Securities Pvt. Ltd. EMARS Mining amp Construction Pvt. Ltd. EMT Megatherm Pvt. Ltd. Enfragy Solutions India Private Limited Ennore Coke Limited ERGO Woodlines Pvt. Limited ESAB India Limited Ess Dee Aluminium Limited Essel Mining and Industries Limited Eveready Industries India Ltd. Everett (India) Pvt. Ograniczony Exide Industries Ograniczony Zewnętrzny Wnętrze Ograniczony F Harley amp Company Pvt. Ltd. Ford Rhodes, Parks amp Co Fortis Hospital Limited Fox amp Mandal Future Business School Future Netwings Solutions Pvt. Ltd. Gannon Dunkerley amp Co. Ltd. Garden Reach Shipbuilders amp Inżynierowie Ltd Gargi Memorial Institute of Technology GEA Process Engineering India Pvt. Ltd George Grupa Colleges Ghosh, Bose amp Associates Pvt. Ltd. Gillanders Arbuthnot amp Co. Ltd. Globe Forex amp Travels Ltd. Globsyn Technologies Limited Gontermann-Peipers (Indie) Limited Goodricke Group Limited GP Green Energy Systems Pvt. Ltd. Greaves Cotton Limited GS Marketing Associates GTZ (Indie) Private Limited Haldia Petrochemicals Limited HITECH Cellphone Private Limited Hindalco Industries Limited Hindustan Petroleum Corporation Limited Hindustan Storage amp Distribution Co. Ltd. Hindustan Unilever Ltd. Housing Development Finance Corporation Ltd. Howden Solyvent (Indie ) Limited Limited Howrah Mills Company Limited Hydro Carbons and Chemicals IAL Logistics India Ltd ICFAI Business School (IBS) ICRA Limited IMERYS STEELCASTING INDIA PRIVATE LIMITED IND-EXPO Indie Power Corporation Limited Indie Parowiec (oddział Chambal Nawozy i chemikalia Ltd.) Indyjskie hotele Limited Indian Oil Corporation Ltd. Indo-Bell Insulations Pvt. Ltd. Infinity Infotech Parks Limited Infinity Knowledge Ventures Pvt. Ltd. Instytut Zarządzania Biznesem Instytut Inżynierii i Zarządzania Brokerzy ubezpieczeniowi Stowarzyszenie Indii Spalanie międzynarodowe (Indie) Limited International Flavours amp Fragrances India Limited Międzynarodowy Instytut Hotelarstwa IRC Logistics Limited ISR Infomedia Limited ITC Infotech India Limited ITC Limited IXIA Technologies Pvt. Ltd. J Thomas amp Company Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Jardine Henderson Limited Jaypee Engg. amp Hydraulic Equipment Co. Ltd. JDS Technologies Pvt. Z oo JIS Group JPM Exports Pvt. Ltd. JSW Steel Limited KAIL Limited (Grupa Videocon) Kali Kripa Agro Investments Pvt. Ltd. Kettlewell Bullen amp Co. Ltd. Klistron Electronics Pvt. Ltd. KND Engineering Technologies Limited K S Aiyar amp Co KPMG Advisory Services Pvt. Ltd. Kundalia amp Associates Leelamayee Foods Private Limited Lexmark International (India) Pvt. Ltd. Linde India Limited Lord Realty Pvt. Ltd. M N Dastur amp Company (P) Ltd. Machineworks (International) Limited Maersk India Pvt. Ltd. Magus Marketing Pvt. Limited Manor Floatel Limited Magne Consulting Pvt. Ltd. Mahabharat Motors Mfg. Co. Pvt. Ltd. Mahabir Impex Pvt. Ltd. Doradcy ds. Zarządzania i komputerów Mani Square Limited Mapex Infrastructure Pvt Ltd Marathon Electric Motors (Indie) Limited Martin Burn Constructions Ltd. Mather amp Platt Pumps Limited MCC PTA India Corp. Pvt. Ltd. McKinsey amp Co. McLeod amp Company Limited McLeod Russel India Limited McNeil Bharat Engineering Company Limited Medica Hospitals Pvt. Ltd. Merlin Projects Limited Metro Cash & Carry India Pvt. Ltd. Misja Miłosierdzia Szpital i Centrum Badawcze Mookherjee Biswas amp Pathak MSA (Indie) Limited National Insurance Company Limited Krajowa Giełda Indii Limited Net 4 Communications Limited Neuerth Coal Mining Pvt. Ltd. Nevaeh Technology Pvt. Ltd. New Wave Display Services Pvt. Ltd. Nicco Parks and Resorts Limited Nimbus Systems (P) Ltd. Nokia Siemens Networks Pvt. Ltd. Oil India Limited Omnivera Learning Solutions P. Ltd. Orient Transport Co Oriental Exports Orion Edutech Pvt. Ltd. Orr Dignam amp Company PK Saha amp Associates PampH Mining Equipment (Wielka Brytania) Limited Pepsico India Holdings Ltd. Pernod Ricard Indie (P) Ltd. PI Advisory Private Limited Pioneer Property Management Ltd. Phillips Carbon Black Limited PMC Gumowe chemikalia India Private Ltd Power Max (Indie) Pvt. Limited Power Tools amp Akcesoria Premiers Tea Limited Prerana Inżynierowie amp Consultants Pvt. Ltd. PricewaterhouseCoopers Pvt. Ltd. PricewaterhouseCoopers Service Delivery Center (Kolkata) Pvt. Ltd. Pyramids Staffing Solutions Pvt. Ltd. Quaker Chemicals India Limited R P Infosystems Pvt. Ltd. Rashmi Cement Ltd. Rajat Fiscal Services Pvt. Ltd. Retben Usługi aktuarialne RITMAN Infra Limited System Marketingu Łańcuchów Rose Valley Limited Roys Institute of Competitive Examination Private Limited (RICE Pvt. Ltd.) Russell Credit Limited S amp IB Services Private Limited SK Singhi amp Co. (Adwokaci) SR Batliboi amp Company SS Kothari amp Company Samsara Shipping Pvt. Ltd. Sandersons amp Morgans Sanmarg Private Ltd. SBI Capital Markets Limited Seahorse Ship Agencies Pvt. Limited Second Vivekananda Bridge Tollway Company Private Limited Selvel Reklama Pvt. Limited SGS India Private Limited Shalimar Chemicals Works Private Limited Shreyas Relay Systems Ltd. Shyam Sel amp Power Limited Siemens Limited Silver Trading amp Services Limited Simoco Telecommunications (South Asia) Ltd. Simplex Infrastructures Limited Sinclair amp Company Sinclairs Hotels Limited Sytuacje Reklama i marketing Usługi Pvt . Ltd. Skan Commercial Pvt. Ltd. SKF Indie Limited Skipper Limited Softthink Intelligent Solutions Pvt. Ltd. Sonic Thermal Private Limited Southern Cooling Towers Private Ltd SPS Steels Rolling Mills Limited SREI Infrastructure Finance Limited Sri Aurobindo Institute of Culture Sri Gayatri Minerals Pvt. Ltd. Sri Vasavi Industries Limited Srijan Realty Pvt. Limited Standard Chartered Bank Władze stalowe w Indiach Limited Stemcor India Pvt. Ltd. Stewarts amp Lloyds of India Ltd. Stone Indie Limited Strategic Marketing Solutions and Research Center Pvt. Ltd. Projekt strukturalny Konsorcjum Super Smelters Limited Talbot Asset Management i Restrukturyzacja Private Limited Tata Usługi doradcze Limited Tata Global Beverages Limited Tata Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. Tata International Limited Tata Metaliks Limited Tata Metaliks Kubota Rury Limited Tata Steel Processing and Distribution Limited Tata Steel Limited Tata Teleservices Limited Techno Electric and Engineering Co. Ltd. Techno India Batanagar Techno India Group Techno Industry The British Metal Corporation (India) Pvt. Ltd. The Calcutta Stock Exchange Association Limited The Calcutta Tramways Co. (1978) Limited Hongkong i Shanghai Banking Corporation Limited Instytut kosztów księgowych w Indiach The Mission Hospital (jednostka Durgapur Medical Center Pvt. Ltd.) Peerless General Finance i Przedsiębiorstwo Inwestycyjne Limited The Statesman Limited The Tinplate Company of India Ltd. Firma Thermax Limited Tide Water Oil Company (Indie) Limited Tijiya Steel Pvt. Ltd. TIL Limited Tirumala Seven Hills Pvt. Ltd. TM International Logistics Limited Total Agri Care Concern Pvt. Ltd. Tower Infotech Limited Transafe Services Limited TRF Limited Trio Trend Exports Private Limited UGI Engineering Works Pvt. Ltd. United Conveyor Corporation (India) Pvt. Ltd. United Liner Agency of India Pvt. Ltd. United Liner Shipping Services LLP Zjednoczone Spirits Limited Urban Engineering Association Pvt. Ltd. Usha Martin Limited Vedic Realty Limited Vesuvius India Limited Vibgyor Housing Limited Victor Moses wzmacniacz. Vijay Kumar amp Co. (Jute) Pvt. Ltd. Vikash Metal amp Power Limited Vodafone Essar East Limited WH Brady amp Co. Limited Warren Tea Limited Wellman Wacoma Limited Wellside Infrastructure Private Limited West Bengal Electronics Industry Development Corporation Ltd. West Bengal Industrial Development Corporation Ltd. Williamson Magor amp Co. Ltd. Wizertech Informatyka Pvt. Ltd. Yamai Fashions Pvt. Ltd. Young Engg. amp Calibration Services Pvt. Ltd. Zetadel Technologies Pvt. Ltd. Dr Amit Ghose Dr Mousumi Ghosh Dr Krishnendu Gupta Pan Suman Jyoti Khaitan Pan Debashis Lahiri Pan Ashok Kumar Pareek Pan Tapas K Mukherjee, były dyrektor zarządzający, Phoenix Yule Limited Pan MJ Robertson, dyrektor założyciel, MJR Lifestyles Pvt. Ltd. Pan Samindra Narayan Mitra, były dyrektor wykonawczy, projekty Chrome amp Titania, Tata Steel Ltd. Pan Chandan Kumar Bhattacharjee Pan Prabir Dasgupta Pan TK Gooptu Ms. Sujata Roy, niezależny konsultant, były dyrektor generalny, IBM Mr. Soumyajit Ghosh, Chief Investment Officer, Escalated Wealth Advisors Pvt. Ltd. Pan Amit Kumar Gooptu, adwokat, Wysoka Izba w Kalkucie Pan Rajeev Sharma, Członek Kolegium, Instytut Biegłych Księgowych Indii Pan Chittaranjan Maitra, były szef Działu Operacji Przemysłowych Philips Obecnie Konsultant ds. Konsultingu Przemysłowego i Lean Management Consultant z NPC Mr. Bhatt Mr. Soumitra Ghose, CFO, Dunlop India Limited Pan JK Chatterjee, Sekretarz Generalny, Indyjskie Stowarzyszenie Producentów Stopów Ferro, Pan TK Sengupta, Partner, SS Kothari amp Co. Członek - Komitet ds. Podatków Pośrednich, BCCampI Pan Sujit Kumar Poddar , Były dyrektor generalny (koordynacja), CESC Limited Shri Sunil Mitra, IAS (Retd.) Shri R Bandyopadhyay, IAS (Retd.) Shri Partha S Bhattacharyya Pani Rita Bhimani Pan RL Gaggar Pan PK Mukherjee